نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری حقوق جزا و جرم شناسی دانشگاه قم.
2 استادیار حقوق جزا و جرم شناسی دانشگاه قم.
چکیده
در مدیریت دانش پیشگیری از جرم، منابع علمی و گزارش پرو ژههای اجرایی پیشگیری
وضعی از جرم گردآوری، سازماندهی و تسهیم میشوند. سؤالی که مطرح میشود اینکه به چه
دلایلی مدیریت دانش پیشگیری وضعی از جرم در پلیس ایران ضروری است و این دانش در
ساختار پلیس ایران چگونه مدیریت میشود؟
پلیس ایران سازمان دولتی، سلسله مراتبی و متمرکز است. در این قبیل ساختارها، ارتباطات
شبکهای و افقی محدود بوده و ابتکار عمل در انجام وظایف سازمانی، جای خود را به اقدامات
روتین میدهد. کارکنان پلیس، در صورت فقدان مکانیسمهای مدیریت دانش، تمایلی به تبادل
تجارب دانشی ندارند. الزامات مبتنی برافزایش بهرهوری نیز دلیل دیگری است که لزوم مدیریت
دانش در سازمان پلیس ایران را دوچندان میکند. بهمنظور مدیریت دانش پیشگیری وضعی از جرم
ابتدا باید، اقدامات پلیس در راستای برقراری نظم در قالب یک فرایند مشخص که در این تحقیق
معرفیشده، اجرا شود. در گام بعد، یگانهای اجرایی پلیس گزارش فرایندهای اجرایی موفق را به
مرکز تحقیقات کاربردی پلیس پیشگیری ناجا ارسال می کنند تا پس از ارزیابی در آن مرکز و
احراز صلاحیتها، در شبکۀ مدیریت دانش نمایه شوند. گردآوری و نمایش مطالعات پیشگیری از
جرم توسط مرکز مطالعات ازیک طرف و گزارش پروژه های موفق پیشگیری از جرم توسط
ردههای اجرایی از طرف دیگر، چرخۀ مدیریت دانش پیشگیری وضعی از جرم را ایجاد می کند
که با تداوم چرخهها، دانش پیشگیری در سازمان پلیس جریان مییابد.
کلیدواژه‌ها
عنوان مقاله [English]
The Management of Situational Prevention Knowledge in Iran’s Police
نویسندگان [English]
- Ali Afrasiabi 1
- Abolfath Khaleghi 2
چکیده [English]
In the management of crime prevention knowledge, scientific sources and reports on administrative situational prevention projects are collected, organized and divided into portions. The question which is risen is why the management of situational Prevention knowledge is necessary in Iran’s police and how is this knowledge managed. Iran’s Police is a governmental, hierarchical and concentrated Organization. Network based and horizontal relationships are limited in such organizations, and Initiative in carrying out administrative duties is replaced by routine activities. In the absence of knowledge management mechanism, police officers are unwilling to exchange experiences. Requirement based on increasing of efficiency is another reason which doubles the necessity of knowledge management in Iran’s police. Due to the management of prevention knowledge, in the first step, police activities shall be executed in the framework of process identified in this paper. In the next step, executive branches of police force send reports on successful projects to the center of applicable studies which is in the office of prevention police in order to be investigated and displayed on the website, afterward. Collection and displaying the crime prevention studies on this website alongside reports of successful projects makes the cycle of knowledge Management. Continuation of this cycle leads to activation of knowledge in police organization.
کلیدواژه‌ها [English]
- : knowledge management
- situational prevention
- Classification of knowledge
)